從化常規賽馬定位為運動 應家柏：不含博彩成份

馬會CEO應家柏早前在Blog透露，從化馬場將於10月31日舉辦世界級賽事，目標係常規化舉辦賽事，協助促進「全國馬產業發展規劃」，標誌着大灣區在賽馬和馬術領域上長足發展，香港與國家連連緊扣。不過，應家柏重申從化常規賽馬不會有博彩成份，現階段首要之務是將賽馬定位為一項運動，培養大灣區新一代馬迷與未來馬主，將從化塑造為旅遊與家庭目的地，實現賽馬旅遊的理念。

Alan：從化常規賽馬事在必行，請你談談全世界都想問的一個關鍵問題，就是博彩會如何牽涉到從化？

應：唔少馬迷或外界談及從化時往往傾向聚焦於「常規賽事及投注」，然而從化的核心價值在於其整體策略功能，包括馬房容量、訓練設施現代化、馬匹檢疫與生物安全、賽馬及馬術人才培訓，以及區域協同效應等多面布局。

容量與設施更新方面，現有沙田馬房設施已有逾50至60年歷史，本地設施原設計可容納約800、900匹馬而設，即使近年加入奧運馬房後提升至約1,000至1,100匹馬，仍難以全面符合世界級賽馬設施標準。從化提供了額外空間以支持馬匹總量健康增長，並可作為在香港馬房更新工程期間的「過渡性基地」。疾病防控與生物安全方面，從化源於2010年亞運會的「無疫區」政策要求，現已發展成世界級馬匹訓練中心，為海外馬的往返流動提供更紮實的生物安全基礎。

馬匹表現與福祉方面，從化的環境非常適合馬匹休養、恢復體能及訓練，世界短途王「嘉應高昇」便是在從化進行「心靈重置」充份展現潛力的最佳印證。經濟及社會效益方面，從化每年為香港政府帶來約30億港元稅收，並為馬會帶來約10億港元收入。項目亦成功培訓約800名原本對馬匹不認識的本地員工，帶動當地收入由每月約2700元人民幣提升至約7000元人民幣。

從化新看台方面，新看台為融合可持續理念與嶺南文化的精品級建築，受自然保護區限制，容量定為約8,000至10,000人，但整體設計以世界級標準及以客為本為核心。數碼體驗方面，從化將提升數碼產品與服務，務求更貼近內地數碼生態與用戶習慣，以更有效吸納並留住新一代觀眾。

轉播delay降低非法投注風險

應家柏明確指出：「我們不能假設在可見的未來會有投注。」相關安排必須完全尊重內地政策，並避免任何可能引致非法博彩行為的情況。從化賽事將向更廣泛觀眾轉播，但播出時間會有所延遲，以降低非法投注風險。

業績超出預期 交投呈現分化

季中檢視：應家柏表示本季（截至1月中）整體表現「超出預期」，尤其賽事質素方面，頂級賽事的水平達到近年少見的極高水平，進一步鞏固香港作為世界頂尖賽馬中心的地位。

講馬匹成就：香港現役馬匹約1300匹（佔全球馬匹約0.8%），但在世界馬匹年終排名中，香港現役匹約佔8、9%的頂尖馬匹，反映本地馬匹質素高度集中。「嘉應高昇」及「浪漫勇士」正是代表性的例子。應家柏更形容2025年浪琴香港國際賽事為歷來整體深度和水準最強的一屆。

講賽馬旅遊：在旅遊與觀眾層面方面，行政總裁指出香港作為賽馬旅遊目的地的吸引力顯著提升，內地旅客數字急升，與《施政報告》中提出的推動賽馬旅遊方向相互呼應。

講投注額：

●現時匯合彩池（Commingling)佔總投注額的比例，由約23% 逐步上升至25至26%。

●本地賽馬投注額下跌約2至3%，這主要受高端客戶因與內地相關資產環境而更趨審慎所影響。

●越洋轉播賽表現持續向好，此一方面與匯合彩池的全球策略緊密相關，並仍具進一步增長空間。

匯合彩池持續增長 分流非法市場

轉播海外賽事（Simulcast）持續增長，匯合彩池的全球策略亦令香港成為國際匯合彩池的重要樞紐。

對於會否蠶食本地投注，應家柏指部份賽事因時區因素有替代效應，但整體屬於同一經濟體系內的互補。他強調境外賽事可提升觀眾對全球賽馬的熟悉度，令整體賽馬產品更具吸引力。

越洋轉播主要是協助打擊非法外圍：當重大海外賽事未提供合法轉播時，馬會觀察到非法網站的流量明顯上升。

CEO提出願景：香港應成為全球重要賽事投注的「流動性樞紐」，運作邏輯如同以香港為中心運作的股票市場。合作夥伴例子包括南非、英國及澳洲，均因匯合彩池帶來的流動性而錄得增長。

培養大灣區 新一代馬迷未來馬主

應家柏認為，粵港澳大灣區的深度融合為香港賽馬擴展受眾提供重大契機，而這項策略明確聚焦於賽馬作為「運動」的吸引力，而非以投注作為主軸。香港人口老化，而深圳及大灣區城市人口年輕，有利於吸引對運動娛樂具興趣的新一代。策略目標並不限於擴大觀眾，更希望建立由「馬迷」到「深度參與者」，再到「下一代馬主」的發展階梯。而廣州被視為具高增長潛力的市場。

未來從化的常規賽事日後將成為實地體驗平台，讓年輕一代透過參與、活動、體驗為主導方式走進賽馬世界，而非以投注為中心。

打造旅遊與家庭 休閒目的地

從化不設年齡限制，對家庭客群具吸引力，亦與香港因投注規管而須設限的環境有所區別。

未來將採用「節慶化」模式，每年舉行四次「賽馬節」，打造讓公眾特意前往的旅遊與文化活動，而非一般賽馬日。

應家柏引述從化前領導的比喻，認為從化可朝德國巴登－巴登方向發展，結合溫泉、文化、酒店與節慶賽馬，打造以體驗為主的度假勝地，而非以投注為主導的場地。

建立巡迴國際賽事

應家柏亦談到建立如「大獎賽」般的全球巡迴系列賽——讓最頂尖的馬匹更常跨境對戰，形成清晰、易理解的國際系列賽事。他指出此模式需建立完善的馬匹運輸、檢疫與生物安全、賽程協調及馬匹福利與管理安排，才能成為真正具吸引力的全球巡迴系統。

應家柏認為香港國際賽事仍具強大吸引力，並預期歐洲馬匹在旅遊正常化後將更積極來港參賽（並提及法國陣營為例）。他對澳洲近年參與相對有限感到失望，認為雖受檢疫與疫苗制度影響，但澳洲若要展示競爭力，仍需更積極參與國際賽事。他亦指出，如「嘉應高昇」等頂尖馬匹在短途組別的壓倒性優勢，亦可能令部份海外馬匹卻步。

數碼、活動化與年輕體驗

疫情期間，本會推動數碼轉型，包括重新啟用約18萬個帳戶及新增約25萬帳戶。

入場模式出現結構性轉變：

●傳統的忠實客群在一般賽日較少入場（因數碼服務更方便）。

●活動式賽事反而吸引大量觀眾，反映賽馬體驗正趨向「活動化」。

在吸引年輕受眾方面，本會透過Happy Wednesday、The Beat & Vantage 等深化場內體驗；沙田則有Genso與重新設計的到場體驗。應家柏指即使在平時的賽日，也能看到大量年輕人入場。商業能力方面，他提及機構改革，包括聘請具頂級足球商業經驗的Casper（EDSB），以推動合作策略及大型活動規劃。

建立全球運動品牌

應家柏以國際賽馬組織聯盟（IFHA）主席身份指出，在全球娛樂與投注市場競爭加劇的大環境下，具備深度與質素的賽馬地區將持續強化，而欠缺基礎的地區則可能難以持續，澳門及新加坡便是例子。他認為賽馬必須突破「投注導向」的推廣方式，走向以全球運動為核心的品牌化路徑，類似F1賽車透過故事性和系列化，打造全球共通的運動敘事。

不倚賴任何單一騎師

應家柏表示，如麥道朗選擇來港長期發展當然歡迎，但強調香港賽馬並不倚賴任何單一騎師。騎師的決定需考慮其職涯階段及個人發展，他亦透露有其他具國際實力的騎師對來港發展感興趣。